Resumen

La ruta crítica (critical path method, CPM) y el PERT (program evaluation research task) son técnicas basadas en redes. Son herramientas vitales en la planeación, la programación y el control de proyectos. Un proyecto es una colección de actividades interrelacionadas, cada una de las cuales consume tiempo y recursos. Para usar cualquiera de estos métodos, se deben:

• Definir las actividades relacionadas con el proyecto
• Definir la relación precedente de las actividades (¿se puede completar cualquier actividad independientemente de las otras?, ¿la actividad debe estar precedida de otra?)

Una vez se tiene esta información se puede crear una red que muestre la relación precedente. El siguiente paso implica cómputos específicos para desarrollar un tiempo de programación para el proyecto.

Este documento presenta un análisis del CPM y del PERT en la planeación de proyectos. Destaca la forma cómo se construye un diagrama de red a partir de una lista de actividades proyectadas y la computación requerida para cada método. El proyecto consiste en problemas de ejemplo, junto con un problema complejo construido desde cero, utilizando tanto CPM como PERT. Se comparan las ventajas y las desventajas resultantes de cada método.

• Materias:Control del proceso Evaluación de proyectos Gestión de proyectos
• Subjects: Project evaluation Project management
• Palabras claves:Proyectos de ingeniería, Metodologías de gestión de proyectos, Ruta crítica, Planeación, Programación, Control, PERT
• Keywords:Project management, Engineering projects, Project management methodologies, Critical path, Planning, Scheduling, Control, PERT