Como resultado de la pandemia ocasionada por el COVID-19, los empleados se esfuerzan hoy en día por una mayor flexibilidad y una mayor alternancia del trabajo desde casa. Muchos quieren volver a la oficina por la interacción social y esperan que sus empleadores mejoren las herramientas digitales para el trabajo virtual. En ese contexto, este trabajo se enfoca en examinar más a fondo las diferencias significativas entre procesos organizacionales relevantes que participan en equipos virtuales (es decir, interactuando y trabajando en línea) y equipos tradicionales (es decir, interactuando y trabajando cara a cara). Este documento propone analizar comparativamente algunas dimensiones clave, como la percepción positiva del liderazgo, la comunicación entre los miembros del equipo, el logro de objetivos, el enfoque de diversidad y la cultura del equipo.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Agotamiento de los recursos abióticos en la producción de acero en Polonia
Artículo:
La teoría del almacenamiento y la dinámica de precios de los futuros de materias primas agrícolas: el caso del maíz y el trigo
Artículo:
Particularidades de la industria metalúrgica para la aplicación de los principios Lean
Artículo:
Caminos de desarrollo de la economía colaborativa en áreas no urbanas: El caso del producto de hospitalidad en los parques nacionales polacos
Artículo:
Revisión de la literatura y marco teórico de la evolución e interconexión de los constructos de sostenibilidad corporativa
Libro:
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
Estudio sobre la evaluación de la sostenibilidad de los productos innovadores
Tesis:
Materiales y prácticas de construcción sostenible