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Dynamic balanced scorecard (DBSC) . Teorías, métodos y herramientas para la valoración dinámica del aprendizaje estratégico organizacional

Dynamic Balanced ScoreCard – DBSC. Theories, methods and tools for the dynamic evaluation of organizational strategic learning

Autor: Rojas Lopera, Sigifredo de Jesús.
Categoria: Gestión y administración | Subcategoría: Gestión estratégica.
Año de publicación: 2003.
Editor: .
Tipo de documento: Artículo | Formato: pdf. | Idioma: Español. | Tamaño: 164 Kb.

Resumen:

El presente artículo pretende apoyar la introducción del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio como una Herramienta para la Valoración Dinámica del Aprendizaje Estratégico Organizacional. En primer lugar, se presentan algunas consideraciones sobre las características de las organizaciones de la era de la información y el entorno altamente dinámico al que se ven enfrentadas. A continuación, se introducen algunas de las más novedosas teorías, métodos y herramientas que se han desarrollado para apoyar a las organizaciones en el diseño, implementación, gestión y mejoramiento de la estrategia organizacional; así como los conceptos básicos del EVA como Sistema de Medición y Valoración de empresas. Luego, se hace una breve introducción al Balanced Scorecard y algunas de sus falencias, así como posibilidades de mejoramiento, mediante la incorporación de los principios del Pensamiento Sistémico, la Dinámica de Sistemas y el Software de simulación. Finalmente, se comenta brevemente el trabajo llevado a cabo en AVANSOFT S.A., empresa dedicada al desarrollo de software especializado, para mostrar un caso práctico de aplicación del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio.

Materias: Administración de empresas Logística en los negocios Toma de decisiones Administración del conocimiento Aprendizaje organizacional

Subjects: Business enterprises Business logistics Decision making Knowledge management Organizational learning

Palabras clave: planificación estratégica, administración industrial, organización industrial, alianzas estratégicas, negocios, efectividad organizacional, administración financiera, administración de empresas, dirección de empresas

Keywords: strategic planning, business management, industrial organization, strategic alliances, business, organizational effectiveness, financial management, business administration, Business Management

DC.Title.spa
 Dynamic balanced scorecard (DBSC) . Teorías, métodos y herramientas para la valoración dinámica del aprendizaje estratégico organizacional
DC.Title.eng
 Dynamic Balanced ScoreCard – DBSC. Theories, methods and tools for the dynamic evaluation of organizational strategic learning
DC.Creator
 Rojas Lopera, Sigifredo de Jesús
DC.Subject.snpi.spa
 Administración de empresas Logística en los negocios Toma de decisiones Administración del conocimiento Aprendizaje organizacional
DC.Subject.snpi.eng
 Business enterprises Business logistics Decision making Knowledge management Organizational learning
DC.Subject.spa
 planificación estratégica, administración industrial, organización industrial, alianzas estratégicas, negocios, efectividad organizacional, administración financiera, administración de empresas, dirección de empresas
DC.Subject.eng
 strategic planning, business management, industrial organization, strategic alliances, business, organizational effectiveness, financial management, business administration, Business Management
DC.Description.spa

El presente artículo pretende apoyar la introducción del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio como una Herramienta para la Valoración Dinámica del Aprendizaje Estratégico Organizacional. En primer lugar, se presentan algunas consideraciones sobre las características de las organizaciones de la era de la información y el entorno altamente dinámico al que se ven enfrentadas. A continuación, se introducen algunas de las más novedosas teorías, métodos y herramientas que se han desarrollado para apoyar a las organizaciones en el diseño, implementación, gestión y mejoramiento de la estrategia organizacional; así como los conceptos básicos del EVA como Sistema de Medición y Valoración de empresas. Luego, se hace una breve introducción al Balanced Scorecard y algunas de sus falencias, así como posibilidades de mejoramiento, mediante la incorporación de los principios del Pensamiento Sistémico, la Dinámica de Sistemas y el Software de simulación. Finalmente, se comenta brevemente el trabajo llevado a cabo en AVANSOFT S.A., empresa dedicada al desarrollo de software especializado, para mostrar un caso práctico de aplicación del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio.

DC.Source
 ....clangay.foro.galeon.com/mostrarfichero/?s=ece57c519a79a74131ad078ff3da028e&attachmentid=8699
DC.Identifier.virtualpro
 http://www.revistavirtualpro.com/biblioteca/dynamic-balanced-scorecard-dbsc-teorias-metodos-y-herramientas-para-la-valoracion-dinamica-del-aprendizaje-estrategico-organizacional
DC.Identifier.issn-isbn
 
DC.Identifier.citacion
 Revista Virtual Pro, Septiembre 2004, Manufactura
DC.Language
 Español
DC.Relation
 Gerencia y empresa
DC.Publisher
DC.Contributor
 
DC.Rights
 
DC.Date
 2003
DC.Type
 Artículo
DC.Format
 pdf
DC.Identifier.file
20040901-020.pdf

Descarga: Dynamic balanced scorecard (DBSC) . Teorías, métodos y herramientas para la valoración dinámica del aprendizaje estratégico organizacional.
Tipo de documento: Artículo | Formato: pdf. | Idioma: Español. | Tamaño: 164 Kb.
Categoria: Gestión y administración | Subcategoría: Gestión estratégica.
Fecha de publicación Virtual Pro: 2004-09-01.
Publicado en Virtual Pro: Septiembre 2004 :: Manufactura.


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