Resumen

Las instalaciones de manufactura son sistemas complejos, dinámicos y estocásticos. Desde el principio de la manufactura organizada, los trabajadores, los supervisores, los ingenieros y los gerentes han desarrollado muchos métodos claves y prácticos para controlar las actividades de producción. Muchas organizaciones de manufactura generan y actualizan sus programas de producción, que no son otra cosa que planes que establecen cuando ciertas actividades controlables (como el procesamiento de trabajos por recursos) deben tener lugar.

Los programas de producción coordinan actividades para aumentar la productividad y minimizar los costos operativos; asimismo, pueden identificar conflictos de recursos, asegurar que las materias primas requeridas sean ordenadas a tiempo, determinar si se pueden cumplir las promesas de envío, e identificar los periodos de tiempo disponibles para mantenimiento preventivo.

El reto de mejorar la programación de la producción ha inspirado muchos enfoques distintos. Este documento examina las contribuciones clave de tres individuos que aportaron mejoras en esta área: Frederick Taylor (quien definió las funciones clave de planeación y creó una oficina de planeación), Henry Gantt (quien proporcionó gráficas útiles para mejorar la toma de decisiones en la programación) y S.M. Johnson (quien inició el análisis matemático aplicado a problemas de programación de la producción). Asimismo, aquí se presenta una estrategia integradora para mejorar la programación de la producción que sintetiza estos enfoques complementarios.

• Materias:Ingeniería de la producción Gestión de la producción Control de la producción Planificación de la producción
• Subjects:Production engineering Production management Production control Production planning
• Palabras claves:Programación de la producción, Secuenciado, Taylor, Oficina de planeación, Diagrama de Gantt, Johnson, Análisis matemático
• Keywords:Production scheduling, Sequencing, Taylor, Planning office, Gantt charts, Johnson, Mathematical analysis