La necesidad de adaptación de las organizaciones frente al cambio constante implica ciertos desafíos en lo relacionado con la implementación de estrategias ágiles. En ese sentido, este trabajo propone un análisis del rol del liderazgo femenino ágil y la eficacia de los equipos a través del efecto mediador de la confianza interpersonal, basado en un estudio cuantitativo transversal con una muestra de 269 empleados de Polonia y Turquía. Los resultados de los análisis estadísticos indican que la confianza tiene un papel de medicación completo entre el liderazgo femenino ágil y la configuración de la eficacia del equipo.
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