Resumen

Hoy en día, las organizaciones que tienen el problema de no contar con la información integrada y, por ende, trabajar con las llamadas islas de información, no favorecen a las gerencias la adecuada toma de decisiones, generando en varias ocasiones grandes pérdidas económicas a las compañías.

Este artículo muestra cómo la necesidad intrínseca de la alta dirección de contar con información confiable, precisa e integrada ha hecho posible que la organización se integre a lo largo de las áreas y, por lo tanto, diferenciarse de la competencia mediante la implantación de un sistema de planificación de los recursos empresariales (ERP) permitiendo, entre otras ventajas, la reducción de costos, el aumento de la productividad y la automatización de procesos, vital en una empresa que desea ser competitiva ante otras.

Así, implantar un sistema integrado, permitirá a la organización obtener una ventaja competitiva o en su defecto contribuirá a alinearse comparativamente con sus competidores, encontrando en la organización la disponibilidad de una respuesta adecuada de información a la medida de sus necesidades, estableciendo una solución que permitirá una integración total de todas las operaciones, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa.

• Materias:Ingeniería industrial Gestión de la producción Planificación de la producción
• Subjects:Industrial engineering Production management Production planning
• Palabras claves:Programación de la producción, Sistemas de manufactura, Sistemas de planificación de recursos empresariales, Sistemas ERP, Sistemas integrados, Automatización de procesos, Integración del negocio, Sistemas de planificación
• Keywords:Production programming, Manufacturing systems, Enterprise resource planning systems, ERP systems, Integrated systems, Process automation, Business integration, Planning systems