La expresión “hacerse rico es genial” (to get rich is glorious) dispara el crecimiento de ERP en organizaciones privadas que se incluyen inicialmente en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Anteriormente ERP era un término restringido a las compañías de élite debido a las inversiones voluminosas que exigía. Para que las compañías crezcan y superen de manera consistente sus expectativas, necesitan volverse esbeltas (lean); esto requiere dominar las ocho reglas básicas de lean seis sigma. Actualmente toda organización se esfuerza por optimizar sus operaciones. Combinar las herramientas de la manufactura esbelta y las de seis sigma con las técnicas tradicionales de la gestión de proyectos para la implementación de ERP puede ser una combinación poderosa para la sostenibilidad de dicha ERP en PyMEs.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
Estudio de los retrasos en las construcciones: un punto de vista empresarial de las empresas privadas de Brasilia, Brasil
Artículo:
Combinación de sistemas de información geográfica para el transporte y programación lineal entera mixta en problemas de localización-asignación
Artículo:
Tipos y herramientas de estrategias de mitigación de riesgos
Artículo:
Procesos administrativos y Cultura organizacional del pueblo indígena Emberá Katío del municipio de Pueblo Rico (Risaralda, Colombia)
Artículo:
Selección de la flexibilidad de fabricación: una analogía con la gestión de la cartera de valores para minimizar riesgos y problemas en el entorno de fabricación
Libro:
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
Estudio sobre la evaluación de la sostenibilidad de los productos innovadores
Tesis:
Materiales y prácticas de construcción sostenible