Resumen

Se expone el desarrollo teórico y práctico de un proceso metodológico que permite, de una manera secuencial, la búsqueda de los lugares candidatos a ser seleccionados como localizaciones posibles de instalaciones mediante procesos de toma de decisiones. El procedimiento que denominamos metodología marco hace parte de los desarrollos particulares de la Metodología de Análisis Integral (MAI) [García, Durand y Palacios, 2004] que se desarrolla en dos fases. La primera, de visualización del proyecto, es direccionada por dos criterios independientes correspondientes a la evaluación de proyectos y el dimensionamiento, que operan transversalmente para facilitar la determinación y el levantamiento de la información de los aspectos relevantes. La segunda fase es la determinación de la red de posibilidades compuesta por tres etapas denominadas macro, micro y nanolocalización. El desarrollo teórico fue puesto a prueba por medio de una prueba piloto llevada a cabo en una reconocida empresa comercializadora de café en Colombia.

ANTECEDENTES

Entre las técnicas referenciadas para resolver el problema de localización de instalaciones se encuentra la simulación, la regresión logística y de Poisson [Figueiredo y Guimaraes, 2003], técnicas de optimización, heurísticas y meta heurísticas [Geoffrion y Powers, 1995], el método analítico jerárquico [Keeney y Raiffa, 1976], [Saaty, 1980], [Belton, 1986], [Steuer, 1986], [Watson y Buede, 1987], [Zeleny, 1990], [Vincke, 1992]; de más reciente aparición se encuentran las técnicas de tipo SMAA (Stochastic Multiobjetive Acceptability Analysis) propuestas por Hokkanen, Lahdelma y Salminen y la Metodología de Análisis Integral (MAI) [García, Durand y Palacios, 2004]. Sin embargo, las técnicas no contemplan explícitamente una metodología que permita identificar los aspectos relevantes y el levantamiento de la información, lo que se presenta como una deficiencia manifiesta de la bibliografía. Este artículo presenta una propuesta que permite hacer un acercamiento a la solución de la problemática.

La propuesta se ha orientado siguiendo los pasos del método científico y pretende formular el problema de investigación en términos concretos y explícitos [Selltiz, 1976], [Hernández, 2000]. Es necesario definir criterios adecuados para poder plantear los problemas de investigación [Kerlinger, 1986] y así definir los insumos que alimentan cualquier técnica de toma de decisiones; para esto, se han planteado perspectivas basadas en técnicas de evaluación de proyectos que buscan el beneficio económico, financiero y social del estudio [Sapag, 2000].

• Materias:Logística Logística en los negocios Planificación estratégica Toma de decisiones
• Subjects:Logistics Business logistics Strategic planning Decision making
• Palabras claves:Toma de decisiones; Localización de instalaciones; Metodología de análisis integral
• Keywords:Decision making; Facilities Location; Integral Analysis Methodology