El tema tratado en este documento es la discusión sobre cómo las compañías que ya han realizado inversiones significativas en seis sigma pueden introducir métodos de manufactura esbelta (lean manufacturing) para ampliar esta metodología y complementarla. En algunos casos, seis sigma habrá comenzado a estabilizarse, mientras que en otros es posible que no se logren todos los beneficios de los esfuerzos de mejora.
Aquí no se recomienda descartar seis sigma en favor de lean; lo que se afirma es que elementos seleccionados de esta última pueden acelerar y aumentar significativamente los beneficios logrados en la mejora de desempeño. Cada enfoque tiene sus debilidades y fortalezas. El reto para una corporación sofisticada es diagnosticar sus propias flaquezas culturales y de procedimientos y reunir los elementos de seis sigma y lean que puedan corregirlas del mejor modo.
En este documento se presenta una metodología detallada para alcanzar este objetivo. Se muestra cómo las compañías pueden superponer la filosofía lean en sus regímenes de mejora de desempeño de tal forma que se ajusten de manera confortable en la estructura seis sigma que ya ha sido implementada.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Artículo:
El valor de los datos abiertos de gobierno: un enfoque desde la evaluación de calidad
Artículo:
El secreto de Ghazni y su brutal
Artículo:
Planificación estocástica de la producción con costes internos y externos de almacenamiento y pedido
Artículo:
Cuadro de mando integral de sostenibilidad y análisis de ecoeficiencia
Artículo:
Cultura organizativa: nivel colectivo constitutivo de la gestión por competencias
Libro:
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
Estudio sobre la evaluación de la sostenibilidad de los productos innovadores
Tesis:
Materiales y prácticas de construcción sostenible