Este capítulo es el 26.
La gestión de riesgos se puede definir como la reducción y el control de los efectos adversos de los riesgos a los cuales se expone una organización. Estos riesgos incluyen todos los aspectos de las pérdidas por accidentes que lleven a cualquier desperdicio de los activos de una organización, sociedad o del medio ambiente. Estos activos incluyen el personal, los materiales, la maquinaria, los procedimientos, los productos, el dinero y los recursos naturales: suelo, agua, energía, áreas naturales.
La gestión como una función comprende todos los procesos y funciones resultantes de la división del trabajo en una organización, tales como la planeación, la organización, el liderazgo y el control. En la mayoría de las organizaciones más o menos formalizadas, los sistemas de gestión contribuyen para estructurar, desarrollar y dirigir los procesos de negocios. Los sistemas difieren con respecto a las ramificaciones, naturaleza del negocio, tamaño de la compañía y factores humanos, tales como la cultura y la política.
Cuando una firma crece en tamaño, los sistemas de gestión se vuelven más complejos y más dificiles de utilizar, resultando en sistemas de dominio específico, tales como la gestión de la salud, la seguridad, los recursos ambientales, la calidad o del personal. Ya que la gestión de la salud la seguridad y el medio ambiente (Health, Safety and Environmental, HSE) tiene una gran cantidad de fallos y se practica en realidad por las mismas personas de una forma integrada, las compañías se orientan en la actualidad hacia los sistemas de gestión HSE integrados como subsistema de la gestión de negocios/operaciones.
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