Lean seis sigma (LSS), su variante diseño para seis sigma (DFSS) y la ingeniería de valor (IV) fueron desarrolladas como iniciativas de mejora de procesos de negocio. En este documento se exploran las sinergias entre ellas para identificar las oportunidades donde se puedan emplear en conjunto para aumentar la probabilidad de obtener mejoras más allá de la capacidad individual de cada una de ellas. Tales sinergias no solo generan resultados superiores, sino que también rompen cuellos de botella que se presentan naturalmente cuando se asigna a distintas oficinas responsabilidades para diferentes métodos de resolución de problemas.
Cada iniciativa incluye distintas fases en su enfoque metodológico:
Para examinar estas sinergias, se describen los pasos y las actividades dentro de cada una de las fases metodológicas mencionadas para brindar una apreciación del flujo lógico de eventos que transitan suavemente de una actividada a la otra, trabajando para encontrar una solución.
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