El cuadro de mando integral CMI (balanced scorecard, BSC) se utiliza como modelo de evaluación estratégica. En un método para determinar el desempeño de los negocios empleando indicadores principales y de cobertura sobre las bases de la visión y las estrategias. El marco del CMI no proporciona los indicadores cuantitativos y cualitativos sobre qué tanto contribuye cada perspectiva. En décadas recientes, se han propuesto varios métodos de toma de decisiones multiatributo TDMA (multi attribute decision making, MADM) y CMI para la evaluación de desempeño y resolver este problema. Mientras tanto, los métodos y sus aplicaciones han llamado considerablemente la atención de los académicos y los profesionales. En este artículo se presenta un esquema de clasificación y una exhaustiva revisión literaria para descubrir, clasificar e interpretar la investigación actual en las metodologías y aplicaciones de TDMA y CMI.
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Libro:
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Artículo:
Importancia de la intervención de la administración en el proceso de transición a NIIF en las Pymes de Sogamoso, Boyacá
Video:
El Balanced Scorecard y la planeación estratégica
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Artículo:
La implantación del Sistema Penal Acusatorio en Colombia: Un estudio multidisciplinario