Este conjunto de documentos presentan aspectos centrales en la gestión de proyectos de ingeniería, así como otras consideraciones relacionadas.
(Introduction to Engineering Projects)
El diseńo de ingeniería se vincula con la concepción de sistemas, equipos, componentes o procesos con el fin de satisfacer una necesidad, y concluye con la documentación que define la forma de dar solución a dicha necesidad. Un concepto relacionado, pero distinto, es el de proyecto de ingeniería. En las normas ISO el proyecto de ingeniería es definido como: “Un proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas establecidas de inicio y finalización, desarrolladas con el fin de alcanzar un objetivo para conformar requerimientos específicos, incluyendo restricciones de tiempo, costo y recursos ”. Un proyecto de ingeniería requiere que las tareas involucradas y su desarrollo reúnan las siguientes condiciones:
Por otra parte, para la solución de los problemas de ingeniería se han desarrollado a través del tiempo diferentes aproximaciones. Muchas de ellas son solo pequeńas variaciones alrededor de una forma de pensar, o paradigma. Un paradigma es una manera de resolver los problemas. La forma en que se conciben las soluciones no solo cambia porque se deben tomar en cuenta nuevos avances científicos y tecnológicos, sino también porque el comportamiento de la sociedad es distinto y demanda soluciones no solo mejores sino también diferentes. Esto deriva en cambios paradigmáticos, que el proyectista debe enfrentar en la elaboración de la solución.
Este documento es un libro preparado por Enrique Villamil García (Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina) y Miguel J. García Hernández (Universidad Politécnica de Cataluńa UPC, Barcelona, Espańa). Se encuentra alojado en el portal del curso “Introducción a proyectos”, dictado en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires UBA (Buenos Aires, Argentina).
(Analysis of the Project Manager Role within the Framework of Project Complexity)
En el entorno del proyecto, la caracterización de los problemas, su grado de complejidad, la información necesaria para comprenderlos y resolverlos, la definición de los objetivos del proyecto y su gestión constituyen un campo de trabajo de la mayor relevancia tanto en el mundo académico como en la práctica en las organizaciones. En este artículo se examinan dos niveles de comprensión acerca de proyectos. El primero se refiere a los distintos enfoques propuestos para analizar y clasificar la complejidad de los proyectos, teniendo en cuenta el tipo de proyecto, el sector industrial en el que se enmarca el proyecto, el lugar de aplicación (si el proyecto es realizado dentro o fuera de las organizaciones) y destacando los principales aspectos y características que identifican y diferencian un proyecto complejo. El segundo describe la necesidad de definir y diferenciar el rol del director del proyecto, la comprensión y la aplicación de las habilidades para gestionar los proyectos en función de sus características. Así, se asume que la complejidad de los proyectos y la descripción de las funciones del director de proyectos se vinculan a través de la herramienta CIFTER (Crawford-Ishikura Factor Table for Evaluating Roles), propuesta por la GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards) y adaptada por el modelo universal de certificación de competencias 4LC-ICB (bases para la competencia en dirección de proyectos de la International Project Management Association). Finalmente se comparan y discuten los diferentes enfoques analizados.
Este documento fue preparado por Mónica A. López-Duque (Universidad Metropolitana, Caracas, Venezuela), Jesús Martínez-Almela (SELCO MC. Servicios Avanzados de Ingeniería, Castellón de la Plana, Espańa) y Salvador F. Capuz-Rizo (Universidad Politécnica de Valencia UPV, Valencia, Espańa) para el “XIII Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos” (Badajoz, Espańa, 8- 10 de julio de 2009). Esta ponencia y el resto de las presentadas en este evento se encuentran alojadas en el portal de la Asociación Espańola de Ingeniería de Proyectos AEIPRO (Valencia, Espańa), organización vinculada a la UPV.
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