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Goldratt Consulting, Leversens, Midas Consulting Group, Soluciones Simples, Piensalo Colombia Ltda, Profesional, Toolbox, K2, Expertos TOC y Corporación Cyga, están llevando a cabo los preparativos para traer por primera vez al país, el Workshop Internacional “NOW AND INTO THE FUTURE”; donde en 3 días los principales ejecutivos de las industrias del país aprenderán lo que se requiere para mover a sus compañías muy rápido, más allá de la crisis económica actual y transformarla en una Empresa Siempre Próspera. Este evento está previsto del 4 al 6 de Mayo de 2010 en la ciudad de Bogotá.

La excelencia académica y práctica de este workshop estará garantizada con la intervención del Dr. Eliyahu Goldratt, creador de la Teoría de Restricciones (TOC) y líder reconocido internacionalmente en el desarrollo de nuevas filosofías, sistemas gerenciales y gurú de negocios, autor de best sellers como LA META, que ha vendido millones de copias en el mundo y uno de los libros más leídos por los CEOs del mundo según The Economist. El Dr. Goldratt revelará cómo aplicar el sentido común de TOC para generar inmediatamente más flujo de efectivo, más rentabilidad y armonía en sus negocios.

Determine

Que limita a su organización de poder generar inmediatamente más efectivo y un crecimiento sostenido de las ventas y las utilidades

Desarrolle

Las habilidades necesarias para superar las restricciones internas y externas, y aislar a su compañía de las condiciones fluctuantes del mercado.

Alcance

Resultados inmediatos en la línea de fondo, a la vez que fomenta una comunicación y sincronización sin precedentes entre todas las funciones y niveles de gerencia. CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD DE LARGO PLAZO.

Soluciones

Asista a este taller si...
Usted está buscando soluciones en el actual ambiente de competencia globalizada y condiciones de mercado desfavorables. Le preocupa la disponibilidad del efectivo, la caída de las ventas, o las utilidades que desaparecen. Usted siente que su compañía está sufriendo los efectos de la ruptura en la comunicación y sincronización. Usted quiere aprender como influir sobre las políticas e indicadores de su empresa, para lograr generar los cambios requeridos que la hagan una empresa siempre próspera.

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Cómo se entero:

Modalidad	Precio pronto pago por persona. Hasta Marzo 31 2010*	Precio por persona*
Pase Corporativo (3 o más personas de la misma empresa)	$1.580.000	$2.250.000
Pase Empresarial (2 personas de la misma empresa)	$2.250.000	$3.370.000
Pase Individual (1 persona)	$3.370.000	$4.490.000

	Precio pronto pago por persona. Hasta Marzo 31 / 2010	Precio por persona
Pase Corporativo (3 o más personas de la misma empresa)	USD 790	USD 1.125
Pase Empresarial (2 personas de la misma empresa)	USD 1.125	USD 1.685
Pase Individual (1 persona)	USD 1.685	USD 2.250

Determine

Desarrolle

Alcance

Soluciones

Conferencistas

Dr. Eliyahu M. Goldratt

Líder reconocido internacionalmente en el desarrollo de nuevas filosofías y sistemas de gerencia

AGENDA

Hotel Marriot

Av. El Dorado # 69B - 53

Bogotá Colombia

Ubicacion

Organizadores

GOLDRATT CONSULTING

Goldratt Consulting

http://goldrattconsulting.com/

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PROCEDIMIENTO DE PAGO

	Patrocinado por:
	ISSN 19006241 Viernes 30 de Julio de 2010	Contacto RSS Emisora Blog Salir

PRIMER DIA
MEJORE LA LIQUIDEZ EN SEMANAS
Retando la percepción de que una gran mejora en una entidad compleja y grande toma años. Mostramos que si el proceso de mejora es guiado con el sentido común de TOC, sólo toma unos pocos meses, aún semanas. Comprobando que la nueva velocidad de mejora alcanzada genera liquidez inmediatamente (y reducción del costo), mucho más que cualquier otra alternativa realista. Utilizando el entendimiento anterior para resaltar que provee una manera práctica de remover el conflicto que tantas compañías están enfrentando hoy en día. El conflicto de reducirse para mejorar inmediatamente la liquidez y rentabilidad versus continuar invirtiendo en asegurar la prosperidad de largo plazo de la compañía. ¿Cómo es posible mejorar a esta velocidad tan sorprendente? Los conceptos fueron delineados por Henry Ford, y toda la fundación fue creada por el más grande visionario práctico de la industria – Taichi Ohno, el inventor del sistema de Producción Toyota. Un análisis profundo del trabajo de Ohno nos revela la respuesta – el mecanismo directo, simple que genera las mejoras deseadas a velocidades impactantes. Es sentido común puro y simple, sin embargo el sentido común es el menos común. Analizando porque la práctica de TOC tiene un impacto tan dramático en el aspecto humano. Una carta típica de un practicante de TOC: “Claro que me sorprende y me hace feliz el crecimiento dramático de la utilidad en tan corto tiempo. Mucho más importante para mi es el desarrollo personal y profesional de la gente. Trabajo de colaboración y equipo en todas partes, motivación a lo largo de la empresa: Siempre quise que nuestra compañía fuese así!”.

SEGUNDO DIA
INMUNIZANDO LA COMPAÑÍA PARA EL FUTURO
Las Compañías invierten mucho en su futuro. Sin embargo, la crisis actual mostró que a pesar de toda esa inversión, la mayoría de las compañías están expuestas. ¿Es posible inmunizar a la compañía contra las batidas impredecibles en la economía global? Sí, siempre y cuando la compañía se enfoque en una perspectiva global. Un análisis profundo de los movimientos más importantes de la economía global, colocando la crisis actual en perspectiva. Para muchas empresas los malos tiempos comenzaron hace ya un buen rato. La razón es la reducción de la vida de tantos productos en el mercado (el tiempo desde el lanzamiento de un producto nuevo hasta que se reemplaza por una nueva versión). Se provee una explicación clara acerca del impacto negativo intensificado y de como la mayoría de las compañías no están manejándolo adecuadamente. Ohno escribió: "Todo lo que hacemos es mirar la línea de tiempo desde el momento en que el cliente nos coloca un pedido hasta el punto donde recibimos el dinero. Y nosotros estamos reduciendo esa línea de tiempo…” Goldratt sugiere que si queremos inmunizar a nuestras compañías para el futuro, nosotros debemos expandir la propuesta de Ohno en ambas direcciones. Debemos utilizarla más allá del cliente (quién paga), hasta el consumidor final. Y debemos comenzar mucho más temprano en el proceso, hemos de extender la idea de Ohno hasta cubrir en primer lugar el proceso de obtener los pedidos. Utilizando la base que ha sido construida hasta ahora para ilustrar, en detalle, las extensiones naturales y de sentido común para cubrir ambas direcciones.

TERCER DIA
ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS PARA UNA EMPRESA SIEMPRE PRÓSPERA
Mientras más grande la compañía, más grande el reto de comunicarse claramente a través de los niveles de comando, desde el CEO hasta el operario. Y más grande es el reto de sincronizar entre las distintas funciones. Proveer las cinco preguntas que le permiten a cada compañía demostrarse hasta que punto su calidad de comunicación y sincronización deben ser mejoradas. El contenido de los dos días anteriores es utilizado para revelar y mostrar la herramienta para mejorar dramáticamente la comunicación y la sincronización – El árbol lógico de Estrategias y Tácticas. Presentando el concepto de la Empresa Siempre Próspera – disfrutando tanto de un crecimiento rápido como de una estabilidad notable, independientemente de las condiciones externas del mercado. Utilizando el árbol de Estrategias y Tácticas para explicar, en detalle, las formas prácticas en las que cada tipo de empresa (producción, proyectos, distribución y comercio) pueden alcanzar y lograr el estado de Empresa Siempre Próspera. ¿Cómo comenzar el cambio? Los pasos hacia la construcción de un consenso amplio en toda la compañía. ¿Qué pueden esperar de Goldratt Group? “The Choice” – expandiendo el concepto de Siempre Próspero a nosotros como individuos.

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