MAXIMIZAR EL IMPACTO DE LOS NEGOCIOS SOCIALES EN EL CAMPO COLOMBIANO

BCG, en asociación con Yunus Social Business, ha tenido la oportunidad de trabajar estrechamente con diversos negocios sociales en Colombia. Esta experiencia no solo nos permitió confirmar la pertinencia del emprendedor social en la mejora de las condiciones del campo en el país, sino que dilucidó los principales desafíos que se deben superar para que el negocio social sea efectivo.

Tradicionalmente, las actividades agropecuarias en el campo colombiano las han efectuado en su mayoría familias de productores en pequeñas extensiones de tierra.

Las condiciones de vida de la población rural se han distinguido por la prevalencia de la pobreza, la desprotección y la exposición a la violencia. Adicionalmente, el sector ha reportado un bajo crecimiento y niveles de
productividad y competitividad inferiores a los de otros países en el continente.

El desempeño reciente del campo colombiano puede atribuirse tanto a una serie de fallas estructurales que impiden su desarrollo, como a oportunidades de mejora en la cadena de valor de la agroindustria. En este contexto, el emprendedor social surge como una figura de gran relevancia, pues puede contribuir a mitigar algunas de estas limitaciones y, en concreto, a aumentar la eficiencia de las cadenas de valor y reducir la informalidad rural.

A pesar de su importancia para la transformación del campo en el país, los emprendedores sociales se enfrentan a una serie de retos comunes.

El estudio de negocios sociales con distintos modelos de impacto social y de negocio puso de manifiesto las principales problemáticas que rodean al negocio social en Colombia, y que deben superarse para lograr un impacto efectivo y garantizar su sostenibilidad en el largo plazo.

En términos generales, los negocios sociales carecen de claridad en su modelo económico y en su modelo de impacto social, lo que impide una gestión adecuada de sus recursos, compromete su rentabilidad y limita las oportunidades de creación de valor para sus beneficiarios. Las dificultades logísticas en el territorio y la falta de escala de los emprendedores son trabas considerables para acceder a mercados, lograr poder de negociación y disminuir la intermediación. Además, la escasa profesionalización de los emprendedores limita el impacto y la escalabilidad de sus modelos sociales.

Si bien el emprendedor social debe llevar a cabo acciones que le permitan fortalecer su impacto y garantizar su sostenibilidad, no es el único actor que puede ayudar a
superar los obstáculos.

Existen otros actores que pueden poner en práctica iniciativas para impulsar el negocio social en el país. De hecho, sólo si se aprovechan de manera adecuada los
mecanismos de cooperación entre los distintos agentes será posible desarrollar sinergias que maximicen el impacto social, permitan su escalabilidad y garanticen su
sostenibilidad.

Por tanto, este informe está dirigido a personas interesadas en fomentar el negocio social, y por consiguiente, la creación de valor social en la agroindustria colombiana. Se centra en el emprendedor social, su relevancia para el desarrollo del campo en Colombia y los obstáculos comunes que debe superar. Sin embargo, también es sumamente relevante para personas naturales, organismos gubernamentales, entidades financieras y empresas del sector privado, que pueden llevar a cabo iniciativas para potenciar el impacto social de los emprendedores sociales.

DESCARGAR LIBRO COMPLETO.