Los gerentes de proyectos tienen a sus disposición varias herramientas convencionales para cumplir sus metas. En este artículo se propone que el uso de un instrumento enfocado explícitamente en el logro de valor es tan importante como las otras alternativas usuales. Entrevistas con gerentes de proyectos de construcción con amplia experiencia han contribuido a lograr una mayor comprensión en su pensamiento y poner a prueba su reacción frente a varios escenarios, describiendo cómo podrían comenzar a utilizar la metodología de valor.
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Glosario:
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Estructura organizativa para la difusión de la producción limpia: contribución de la metodología six sigma a la creación de redes intraorganizativas
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Planeación estratégica con enfoque a empresas sin ánimo de lucro, caso Fonulibre
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Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Presentación:
Estudio de movimientos y tiempos
Artículo:
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Tesis:
Materiales y prácticas de construcción sostenible