La alta gerencia espera actividades de valor agregado desde y dentro de cada departamento de la organización.
El requerimiento para demostrar retorno financiero se ha manifestado crecientemente por si mismo en áreas tales como recursos humanos, ingeniería, mantenimiento y la mayoría de las posiciones administrativas.
Ser competitivo a nivel mundial incluye que las consideraciones de costos dirijan decisiones dedicadas a maximizar el retorno de los accionistas. A cambio, se espera que cada departamento contribuya a alcanzar esa meta.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Video:
Control estadístico de calidad: parte 1
Artículo:
Análisis crítico de las auditorías de sistemas de gestión de la calidad realizadas en la industria aeroespacial
Artículo:
Relación entre la madurez del PDP y la certificación ISO en la industria alimentaria
Video:
Qué es y para qué sirve un sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015
Video:
Implementando six sigma
Artículo:
Implementación de una propuesta de aprendizaje significativo de la cinemática a través de la resolución de problemas
Artículo:
Calidad sanitaria sostenible y satisfacción laboral a través de la cultura organizativa: Enfoques y resultados
Artículo:
Un modelo de gestión de inventarios basado en estrategia competitiva
Showroom:
Columna de adsorción de lecho fijo