Resumen

La mayoría de los profesionales usan frecuentemente métodos de planeación de producción más simples que los recomendados en la literatura. La explicación para ello radica en el hecho de contrastar hipótesis universalistas de métodos de planeación sofisticados con una hipótesis de contingencia, la cual supone que los métodos más simples pueden prevalecer para ciertos tipos de procesos de producción. Datos multifuente provenientes de la fabricación de maquinaria apoyen la hipótesis de contingencia y muestran que los métodos más simples superan a menudo las técnicas más sofisticadas.

Este artículo emplea la lógica de la inferencia fuerte (strong inference), la teoría de contingencia de las organizaciones y los datos empíricos de la industria de maquinaria para explicar los determinantes de la efectividad de los métodos de planeación. La inferencia fuerte se refiere a un diseño de investigación donde la construcción de la teoría se basa en pruebas de hipótesis de competencia.

• Materias:Procesos industriales Planificación de la producción Gestión de la producción Administración industrial
• Subjects:Industrial processes Production planning Production management Industrial management
• Palabras claves:Planeación de la producción, Planeación de capacidad, Métodos de planeación de capacidad, Inferencia fuerte, Teoría de contingencia, Desempeño
• Keywords:Planning production, Capacity planning, Capacity planning methods, Strong inference, Contingency theory, Performance