Si bien hay un amplio conocimiento en torno a la gestión estratégica que impulsa el cambio y la innovación, existen brechas en la literatura sobre el ensamblaje de un marco de escaneo ambiental (ES) flexible y localizado, el cual es necesario para evaluar las amenazas, las oportunidades, el entorno actual y las metas de una cadena de valor global (GVC) con vínculos directos a la promulgación estratégica. Este estudio comprende un análisis teórico que compara la postura teórica existente entre la teoría de escaneo ambiental y la promulgación estratégica; creando una conexión para así mejorar la teoría existente. El autor incluye un análisis de conceptos relacionados con: (1) la formación de marcos de escaneo personalizados utilizando dominios existentes y creados, (2) la planificación dentro de marcos que explotan las relaciones entre dominios dependientes y (3) el despliegue de la planificación específica de dominio centrada en una brecha de rendimiento.
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