Resumen

La implementación de la estrategia organizacional proporciona a la organización las habilidades para lograr las ventajas competitivas y, con frecuencia, superar a sus competidores. Los componentes más importantes que brindan soporte a esas ventajas competitivas son los procesos nuevos o rediseñados de la organización. Para ello, es necesario ejecutar las iniciativas estratégicas, transformadas en proyectos. Es muy importante señalar que los proyectos se ejecutan para crear productos para que estos se incorporen en los nuevos o rediseñados procesos de una organización.

Esta investigación propone establecer un alineamiento permanente entre la estrategia organizacional y el proyecto basado en el requisito. Para ello se analiza las definiciones sobre este alineamiento en los estándares globales de dirección de proyectos del Project Management Institute PMI y se define una estructura de valor estratégico, en el cual el requisito se relaciona con el entregable, las actividades y los recursos asignados al proyecto. Finalmente se proponen cambios al estándar global Guía del PMBOK con el objetivo de garantizar el éxito de los proyectos.

• Materias:Evaluación de proyectos Gestión de proyectos Planificación estratégica
• Subjects:Project evaluation Project management Strategic planning
• Palabras claves:Proyectos de ingeniería, Metodologías de gestión de proyectos, PMBOK, PMI, Estrategia organizacional, Estructura de valor estratégico
• Keywords:Engineering projects, Project management methodologies, PMBOK, PMI, Organizational strategy, Strategic value structure