Varios negocios han aumentado su sofisticación analítica a medida que lo analítico se ha vuelto más penetrante en los procesos de negocio. Con el incremento de la madurez analítica, las inversiones en las personas, las metodologías y las tecnologías que necesitaban gestionar de manera efectiva estos procesos se han rezagado. Muchos equipos analíticos están atados en la gestión de los procesos analíticos de producción y carecen a menudo de un marco para asegurar la calidad y la eficiencia de tales procesos.
En este documento los autores pretenden ayudar a los equipos analíticos a mejorar su gestión de los procesos, así como reducir los errores y el tiempo de ciclo a través de un marco lean seis sigma.
Esta es una versión de prueba de citación de documentos de la Biblioteca Virtual Pro. Puede contener errores. Lo invitamos a consultar los manuales de citación de las respectivas fuentes.
Informe, reporte:
Marco institucional formal de la creación de empresas en Cataluña : oferta y demanda de servicios de apoyo
Glosario:
Europa – Glosario
Artículo:
Desarrollo de empresas de base tecnológica de la región del Vale do Paraíba Paulista: encuesta con gestores de incubadoras y empresas incubadas
Artículo:
Incidencia del Capital Intelectual en el rendimiento financiero de las Universidades de Chile
Artículo:
El análisis de redes como herramienta de gestión de proyectos interorganizativos
Folleto:
Análisis de rentabilidad económica y financiera
Artículo:
¿Por qué debemos conservar la fauna silvestre?
Artículo:
Control y vigilancia de la calidad del agua de consumo humano
Manual:
Deshidratación y desecado de frutas, hortalizas y hongos. Procedimientos hogareños y comerciales de pequeña escala