Potencialmente, la planificación agregada es un instrumento de coordinación de las decisiones tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa. Este potencial se ha visto limitado por razones técnicas y metodológicas, pero actualmente es posible resolver modelos muy complejos que integran, con mayor detalle, un mayor número de decisiones de varias áreas funcionales y que permiten incorporar nuevas modalidades de gestión.
Este trabajo se inserta en una línea de investigación cuyos objetivos son ampliarlas posibilidades de utilización práctica de la planificación agregada y su alcance mediante la elaboración de modelos que incorporen progresivamente decisiones de todas las áreas funcionales de la empresa. Concretamente, se centra en un modelo que integra las decisiones relativas a la pro ducción y a la plantilla (en los supuestos de utilización de cuentas de horas y plantilla variable) con las relacionadas como la gestión financiera a corto plazo.
El resto de este artículo está organizado de la siguiente forma: la sección 2 contiene una síntesis de los instrumentos que han sido propuestos para la elaboración de planes agregados; la sección 3 es una descripción sucinta del modelo junto con los resultados obtenidos en un ejemplo representativo; la sección 4 contiene las conclusiones y las líneas de trabajo futuras.
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