Resumen

Diseñar e implementar estrategias de colaboración en las cadenas de suministro contribuye a mejorar el rendimiento global y local de sus miembros. En este artículo se estudia el impacto que genera compartir información en una cadena de suministro diádica (un proveedor y un fabricante) con varios recursos disponibles para el procesamiento de las órdenes de producción. Se proponen varias reglas para la programación de operaciones en un ambiente dinámico considerando la información disponible. Estos métodos se analizan con modelos de simulación de eventos discretos. Los estudios experimentales se desarrollan sobre un gran número de instancias previamente consideradas en la literatura. Se verifican algunos postulados intuitivos sobre la importancia de compartir información a lo largo de la cadena. Un gran aporte de este artículo es cuantificar el impacto mencionado. Por otro lado, los experimentos también muestran resultados no tan intuitivos. Por ejemplo, se observa que no existe diferencia estadísticamente significativa entre las mejores estrategias de programación de cada escenario de colaboración. Esto se debe, principalmente, a no saber cómo y qué tipo de información considerar al instante de tomar decisiones.

• Materias:Logística en los negocios Programación de la producción Toma de decisiones
• Subjects:Business logistics Production scheduling Decision making
• Palabras claves:Cadena de suministro, Planeación de operaciones, Estrategias de colaboración, Proveedores, Fabricantes, Información compartida, Tiempo total deflujo, Tardanza total, Simulación
• Keywords:Supply chain, Operations planning, Collaboration strategies, Suppliers, Manufacturers, Information sharing, Total flow time, Total tardiness, Simulation