En este artículo se discute la mejora de la calidad y la productividad en una empresa de manufactura a través de un estudio de caso. Se aplica la metodología DMAIC de seis sigma, la cual proporciona un marco para identificar, cuantificar y eliminar fuentes de variación en un proceso operativo, con el fin de optimizar las variables de operación, así como mejorar y sostener el desempeño con planes de control bien ejecutados. Seis sigma mejora el desempeño del proceso (rendimiento) en sus fases operativas críticas, llevando a un mejor uso de los recursos, una disminución de las variaciones y un sostenimiento de la calidad en sus productos.
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