Aunque existen muchos estudios que examinan lo que hace que las personas se ajusten a las organizaciones, ha habido poca investigación para establecer que causa que las personas no lo hagan.
Este artículo revisa un estudio preliminar usando entrevistas exhaustivas y mapeo causal para identificar los antecedentes de ajuste y desajuste, para establecer si estos estados son dos fines de un continuo, o si están de hecho en distintos constructos.
Los hallazgos sugieren que esos constructos son categóricos, los cuales son causados por diferentes factores e impulsos, y los empleados prefieren dar el paso a saltar de un estado a otro.
Adicionalmente, el estudio encontró que el desajuste parece ser causado por cadenas de eventos, la mayoría de las cuales son influidas gerencialmente, y donde esto causa estados psicológicos negativos en los individuos.
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