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Artículo

Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard

Fundamentos conceptuales del cuadro de mando integral

Autor: Kaplan, Robert S..
Categoria: Gestión y administración | Subcategoría: Gestión estratégica.
Año de publicación: 2010.
Editor:

HBS Working Papers / Harvard Business School / Harvard University

.

Tipo de documento: Artículo | Formato: pdf. | Idioma: Inglés. | Tamaño: 270 Kb.

Resumen:

David Norton y Robert S. Kaplan introdujeron el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en 1992 en un artículo en el Harvard Business Review. Dicho artículo se basó en un proyecto de investigación multi-empresa que estudió la medición del desempeño en compañías cuyos activos intangibles jugaban un papel esencial en la creación de valor. Los autores creían que si las compañías mejoraban la gestión de sus activos intangibles, tenían que integrar su medición en sus sistemas de gestión.

Luego de la publicación del artículo mencionado, varias compañías adoptaron rápidamente el cuadro de mando integral, proporcionando a los autores una percepción más profunda y amplia de su poder y potencial. Durante los siguientes 15 años, cuando fue implementado por miles de organizaciones privadas, públicas y sin ánimo de lucro alrededor del mundo, los creadores extendieron y ampliaron el concepto en una herramienta de gestión para describir, comunicar e implementar estrategias. Este documento especifica las causas y motivaciones del artículo original sobre Balanced Scorecard, así como las innovaciones ulteriores que lo relacionan con una literatura más amplia sobre gestión.

Materias: Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Planificación estratégica

Subjects: Business planning Development strategies Strategic planning

Palabras clave: planeación estratégica, cuadro de mando integral, objetivos estratégicos, mapas de estrategia, sistema de gestión estratégica

Keywords: strategic planning, balanced scorecard, strategic objectives, strategy maps, strategy management system

DC.Title.spa
 Fundamentos conceptuales del cuadro de mando integral
DC.Title.eng
 Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard
DC.Creator
 Kaplan, Robert S.
DC.Subject.snpi.spa
 Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Planificación estratégica
DC.Subject.snpi.eng
 Business planning Development strategies Strategic planning
DC.Subject.spa
 planeación estratégica, cuadro de mando integral, objetivos estratégicos, mapas de estrategia, sistema de gestión estratégica
DC.Subject.eng
 strategic planning, balanced scorecard, strategic objectives, strategy maps, strategy management system
DC.Description.spa

David Norton y Robert S. Kaplan introdujeron el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en 1992 en un artículo en el Harvard Business Review. Dicho artículo se basó en un proyecto de investigación multi-empresa que estudió la medición del desempeño en compañías cuyos activos intangibles jugaban un papel esencial en la creación de valor. Los autores creían que si las compañías mejoraban la gestión de sus activos intangibles, tenían que integrar su medición en sus sistemas de gestión.

Luego de la publicación del artículo mencionado, varias compañías adoptaron rápidamente el cuadro de mando integral, proporcionando a los autores una percepción más profunda y amplia de su poder y potencial. Durante los siguientes 15 años, cuando fue implementado por miles de organizaciones privadas, públicas y sin ánimo de lucro alrededor del mundo, los creadores extendieron y ampliaron el concepto en una herramienta de gestión para describir, comunicar e implementar estrategias. Este documento especifica las causas y motivaciones del artículo original sobre Balanced Scorecard, así como las innovaciones ulteriores que lo relacionan con una literatura más amplia sobre gestión.

DC.Source
 ....hbs.edu/research/pdf/10-074.pdf
DC.Identifier.virtualpro
 http://www.revistavirtualpro.com/biblioteca/fundamentos-conceptuales-del-cuadro-de-mando-integral
DC.Identifier.issn-isbn
 
DC.Identifier.citacion
 Revista Virtual Pro, Septiembre 2011, Herramientas de planeación estratégica
DC.Language
 Inglés
DC.Relation
 Cuadro de mando integral
DC.Publisher

HBS Working Papers / Harvard Business School / Harvard University

DC.Contributor
 
DC.Rights
 
DC.Date
 2010
DC.Type
 Artículo
DC.Format
 pdf
DC.Identifier.file
20110901-018.pdf

Descarga: Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard.
Tipo de documento: Artículo | Formato: pdf. | Idioma: Inglés. | Tamaño: 270 Kb.
Categoria: Gestión y administración | Subcategoría: Gestión estratégica.
Fecha de publicación Virtual Pro: 2011-09-01.
Publicado en Virtual Pro: Septiembre 2011 :: Herramientas de planeación estratégica.


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